2010年7月15日至16日，集團公司召開上半年工作會議，參加這次會議的有集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會、中層副職以上及機關(guān)全體工作人員。
      7月15日的會議在集團本部舉行，會議由集團公司董事長劉耀華主持。會議分別聽取了集團公司各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人就上半年經(jīng)營、管理工作情況、下半年工作計劃的匯報，董事長及各分管領(lǐng)導(dǎo)對各單位上半年的工作逐一進行了點評，對各單位取得的工作成績予以了充分肯定，對存在并需要改進的問題提出了建議和要求。
      7月16日上午的會議在陜西省止園飯店舉行，會議由集團監(jiān)事會主席王勃主持。在會上，王主席首先傳達了省國資委關(guān)于《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委書記趙樂際重要批示精神》的文件。各分管領(lǐng)導(dǎo)就上半年工作進行了總結(jié)并對下半年工作進行了部署安排。
      集團公司董事長劉耀華最后作了總結(jié)講話，從五個方面肯定了上半年的工作成績：集團經(jīng)營規(guī)模有了新突破；項目簽約有了新積累；整體管理上了新臺階；安全穩(wěn)定工作出現(xiàn)了新局面，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象。
      據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年上半年，我集團共完成營業(yè)收入8.682億元，比去年同期的3.67億元增長136%，利潤與去年同期相比保持了較好水平，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。 劉耀華指出，這些成績的取得是集團公司廣大干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、開拓進取、頑強拼搏、不懈努力的結(jié)果。
      劉耀華在講話中指出了經(jīng)營工作中存在的突出問題：
      一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展水平差別大；二是經(jīng)營管理粗放，企業(yè)效益低下；三是融資瓶頸依舊，獲取政府項目、資源少；四是部分干部存在思想工作作風(fēng)問題，大局意識不夠，作風(fēng)飄浮，深入實際少，解決問題能力差。個別同志甚至思想偏激，思維僵化。五是安全工作基礎(chǔ)薄弱，個別干部對安全工作尚存僥幸心理。
      劉耀華對集團下半年工作提出了措施要求：
一是嚴(yán)肅計劃，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核；二是深入實際，解決關(guān)鍵問題；三是科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是盤活存量，抓好融資；五是挖掘人才，培養(yǎng)人才，引進人才；六是切實關(guān)心群眾生活，解決職工生活中的困難和問題；七是加強黨建工作，強化政治核心作用。
      集團監(jiān)事會主席王勃對會議進行了總結(jié)，他充分肯定了此次會議，認(rèn)為會議開的扎實認(rèn)真，開出了信心，開出了干勁。他要求，要認(rèn)真貫徹落實會議精神，切實抓好下半年各項工作，經(jīng)營工作要更加理性和慎重，管理要更加科學(xué)規(guī)范，要充分發(fā)揮員工的聰明才智，全面抓、抓重點、抓亮點，確保集團全年經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)全面完成，確保集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展。