建設(shè)一公司結(jié)合集團(tuán)對(duì)建筑板塊工作的各項(xiàng)要求，探索精細(xì)化管理和制度化管理的經(jīng)營(yíng)模式，分別成立綜合管理部和工程項(xiàng)目管理部，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)洽談、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、在建工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、注冊(cè)建造師、五大員證照管理等開展工作。
      自3月下旬開始，由新設(shè)立的科室協(xié)同負(fù)責(zé)成立巡查組，每周制定詳細(xì)巡查時(shí)間表，針對(duì)在建各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工等開展自糾自查工作。巡查組由聘請(qǐng)的專業(yè)工地現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理人員帶隊(duì)，員工輪崗制參與。參照陜西省文明工地（房建工程）驗(yàn)評(píng)表標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理、工程資料管理等方面進(jìn)行檢查。
      通過3月20日至4月25日巡查的在建項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，西安本地周邊項(xiàng)目部基本都能做到1、工地大門、圍墻、安全通道、樓面等明顯區(qū)域設(shè)置公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)示。2、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件、材料、設(shè)施分類堆放管理。3、安全警示標(biāo)示設(shè)置完備。4、鋼筋、木工加工棚區(qū)域設(shè)置合理。而外地項(xiàng)目工地普遍存在疏于現(xiàn)場(chǎng)管理的問題，通過檢查責(zé)成項(xiàng)目部管理人員限期整改，后期檢查整改效果。
      施工安全管理方面，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目部腳手架搭設(shè)、轉(zhuǎn)料平臺(tái)搭設(shè)、安全防護(hù)網(wǎng)設(shè)置、“三寶四口”使用設(shè)置、施工電梯、塔吊設(shè)備質(zhì)量、施工用電安全措施等。要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)腳手架支撐固定，懸挑腳手架鋼設(shè)置、卡環(huán)、木楔固定措施；加強(qiáng)工人“三寶”使用意識(shí)，完善“四口”防護(hù)措施。
      工程資料方面，要求各工地完善安全保障體系、安全生產(chǎn)三級(jí)教育、特種作業(yè)持證上崗。完善項(xiàng)目部安全資料、各工種技術(shù)交底資料，要求每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人在安全生產(chǎn)教育單上簽字確認(rèn)。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到勞務(wù)公司、各分包單位、各個(gè)班組。
      五一節(jié)后，建設(shè)一公司將針對(duì)前期存在問題的項(xiàng)目部，檢查整改情況，同時(shí)開展對(duì)外地項(xiàng)目的項(xiàng)目部工作檢查。
      通過對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)大檢查，一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并整改修正；二是督促?gòu)?qiáng)化項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)通過巡查，讓年輕職工在工地現(xiàn)場(chǎng)的工程實(shí)踐活動(dòng)與所學(xué)理論知識(shí)很好結(jié)合起來(lái)，操控能力進(jìn)一步得到鍛煉和提高。