7月9日，深圳長安集團組織召開2019年上半年經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)班以上管理人員共計36人參加會議。

       本次會議是公司黨委研究經(jīng)營發(fā)展工作的重要舉措，是加強黨委對經(jīng)營發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)。各部經(jīng)理主要從上半年的經(jīng)營指標及重點工作完成情況、日常管理和服務(wù)質(zhì)量、存在問題及下半年工作思路等方面進行了分析闡述。

       公司黨委副書記、總經(jīng)理但楊帆在點評發(fā)言中對公司上半年取得的經(jīng)營成績給予充分肯定，經(jīng)營團隊凝成一股繩，敢擔當、勇創(chuàng)新、重落實、善作為，圓滿完成了各項目標任務(wù)。但總強調(diào)，面對異常嚴峻的經(jīng)營形勢，會后各部門要迅速傳達本次會議精神，強化責任抓落實，苦干實干求實效，尤其是業(yè)務(wù)部門要加大開拓力度，拓展新領(lǐng)域、攻占新高地，確保下半年經(jīng)營發(fā)展取得新成果，追趕超越實現(xiàn)新突破。

       公司黨委書記、董事長梁曉龍對管理團隊提出了希望和要求：一是要堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，堅定信心，迎難而上，以更加開闊的視野、更加扎實的作風、更加有力的舉措，全力抓好各項經(jīng)營工作，確保完成全年各項目標任務(wù)。二是要站在集團大發(fā)展的戰(zhàn)略高度去看待事物、分析問題，勤動腦、多思考，敢想敢干、勇于創(chuàng)新。三是管理團隊和二線部門要面向業(yè)務(wù)，從制度、政策及流程設(shè)計等方面保障業(yè)務(wù)發(fā)展；同時管理團隊要增強大局意識和全局觀念，加強互動互信互助，逐步向服務(wù)型團隊靠攏。四是要加大人才的引進和推薦力度，完善人才激勵保障機制，凝聚公司高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的智慧源泉。

深圳長安  張景杰